【華迅集團/計劃運營部】9月14日下午，華迅集團召開了主題為《疫情管控+常態化下如何最大限度增收降本》高管務虛會。

      會議伊始，集團總裁李總首先分析了當前形勢。在7月下旬集團員工大會時，大家對形勢的預判還較為樂觀，而在8月17日，財政部公布的全國一般公共預算收支情況顯示，1-7月，全國（中央加地方）一般公共預算，收入為12.49萬億元，按自然口徑計算下降9.2%，支出為14.67萬億元，比上年同期增長6.4%，收入與支出相差2.17萬億元。將中央與地方分開看可以發現差距更大，1-7月，中央一般公共預算收入5.74萬億元，支出1.84萬億元，結余3.89萬億元；而地方的預算收入6.75萬億元，支出12.82萬億元，赤字高達6.07萬億元。

      8月23日， 華為發布了內部文章《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，任正非在文中表示：全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。任正非強調“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人”，此言一出，立刻傳遍全網。

      8月下旬至今，重慶本土隨之而來的高溫、限電、疫情，對集團各業態帶來了連串影響，尤其是酒店和觀景臺更是受到了極大的沖擊，酒店一再關閉樓層，觀景臺甚至停業4天（前所未有），購物中心客流也降至2020年剛復工的狀態。因此，集團上下必須認清形勢、丟掉幻想、積極作為，窮盡一切辦法突圍，想盡一切辦法開源節流。

      隨后，各業務單位，包括商業&租售、酒店、觀景臺、物業、裝飾匯報了未業幾個月開源節流思路及初步舉措，集團各職能部門也針對本部門、其他部門及集團，提出了建設性意見及建議。

      李總指出，目前集團整體缺乏能轉化的創新力和高效的執行力，外部形勢好的時候，這兩項短板會暫時被遮掩，一旦起現危機，立刻陷于困境難以突圍。李總對主要業務部門提出了明確的工作要求。

      一、商業&租售。招商是關鍵，穩商是保障，商業公司、租售部，均需緊盯目標、突破重圍。

      二、酒店。開源方面，目前客源太單一，過度依賴攜程勢必遭受市場重創，必須切實有效地開拓本地市場、轉化公司戶，應增大一線面客人員的比例，提升服務品質、提高客戶體驗感；節流方面，各項成本都要控制在科學合理的范圍，人人都要樹立意識并采取行動。

      三、觀景臺。早在2018年集團已再三強調要開拓本地市場，但部門一直沒有重視，被云端之眼反超是必然的，必須在思想上與集團保持一致，在經營上勇于創新，必須打開知名度，讓九百萬主城人以及三千萬重慶人認識WFC觀景臺。

      四、物業。開源方面，要外拓招標項目首先要拿下本大樓的業務，而服務品質是拓展的基石，目前物業服務品質與集團要求差距較大，與地標項目的定位并不匹配，因此必須要對標優秀項目，全力提升服務品質；節流方面，能耗、物耗、設施設備，都要再再排查，降本增效。

      五、總經辦。集團整體植物租擺、通訊費，要進一步優化節流。

      李總又分享了一組數據，據清華大學統計顯示，2022年上半年，有46萬家公司倒閉，310萬左右個體工商戶被注銷，全國每天有4萬家企業停業，這還是工商信息能查到的，還有未注銷但已經不復有生機的經營主體，更為龐大。還有一組數據來了解全面的市場萎縮，滴滴用戶從4200萬跌到了1500萬，用打車軟件的人少了四分之三；怪獸充電從3000萬跌到了1200萬，逛商場的人少了三分之二；攜程用戶從2500萬跌到了500萬，商旅用戶少了四分之三；星巴克關閉了400多家門店，香奈兒和勞力士全部宣布停產。中金公司最近公布，中國家庭月收入，人均收入500元以下人民幣的是2.2億人，人均月收入5000元的只占全國總人口的5%。人社部就業失業數據，勞務市場最低時薪，2022年6月跌破10元/小時，8月份已跌至6元/小時。

      最后，李總總結到，接下來會發生什么？沒有人知道，唯一可以知道的是，在疫情這股寒流加持下，全球經濟衰退已經是不可逆轉的局面，在此情況下，自救才是唯一的、最好的出路。開源增收是重中之重，而當收入不能支撐企業正常運轉時，節流減員則是不得已的必然，減員首當其沖的是還沒有緊迫感的、墨守成規的、沒有價值貢獻的員工。因此，各業務板塊要帶領團隊切實改變現狀把開源節能各舉措落在實處，在經營數據上實現突破。全集團從上至下，所有管理層要傳達給所有員工，必須認清形勢、丟掉幻想、積極作為，每個人都要感受到寒氣和壓力，每個人都要打破思維的壁壘，全力提高創新力、執行力，窮盡一切所能、為企業創造價值，這才是員工在企業存在的價值。